Verantwortung ohne Macht: wenn Ownership zur Belastung wird
„Du hast die Ownership dafür." Ein Satz, der nach Vertrauen klingt. Und zur Last wird, wenn die Entscheidungsbefugnis nicht mitkommt.
Kommt dir das bekannt vor?
Engineers und Tech Leads, die für Ergebnisse geradestehen, aber nicht die Mittel haben, sie zu beeinflussen. Ownership, die in der Theorie Autonomie bedeutet und in der Praxis nur zusätzlichen Druck ohne Handlungsspielraum. Ein stilles Ausbrennen, weil Verantwortung übernommen wird, wo eigentlich Eskalation nötig wäre.
Das Muster zieht sich oft durch die ganze Organisation, nicht nur durch Einzelpersonen. Individuelles Coaching allein reicht deshalb selten, wenn die Struktur dahinter unverändert bleibt.
Was in der Begleitung passiert
Wir arbeiten auf zwei Ebenen: mit der Person, die unter der Diskrepanz leidet, und mit dem Team- oder Führungskontext, in dem sie entsteht. Sichtbar machen, wo Verantwortung und Macht auseinanderfallen, und gemeinsam klären, was sich ändern muss, statt die Person allein „resilienter" zu machen.
1:1-Begleitung im Team-Kontext, ergänzt durch Gespräche mit relevanten Führungspersonen, wenn gewünscht.
Für wen
- Senior Engineers und Tech Leads mit hoher Verantwortung und wenig Entscheidungsspielraum.
- Führungskräfte, die merken, dass sie Ownership verteilen, ohne die passenden Befugnisse mitzugeben.
- HR-Teams, die das Muster in Exit-Gesprächen wiederkehren sehen.
Ist das euer Thema?
20 Minuten, unverbindlich. Zeigt sich, ob das Thema strukturell oder persönlich liegt, und wie eine Begleitung aussehen könnte.