Führungsfragmentierung in Tech-Teams
CTO sagt A, Product sagt B, der Kunde erwartet C. Und das Team steht dazwischen und versucht, es allen recht zu machen.
Kommt dir das bekannt vor?
Widersprüchliche Signale aus verschiedenen Führungsebenen, die im Alltag nie offen benannt werden. Ein Team, das lernt, zwischen den Zeilen zu lesen, statt klar geführt zu werden. Entscheidungen, die an mehreren Stellen gleichzeitig getroffen werden und sich gegenseitig aufheben.
Selten steckt böser Wille dahinter. Meist sind es gewachsene Strukturen, unklare Schnittstellen oder Führungskräfte, die nie gelernt haben, sich untereinander abzustimmen.
Was in der Begleitung passiert
Wir bringen die widersprüchlichen Perspektiven sichtbar zusammen, statt sie im Team weiterzureichen. Das kann heißen: gemeinsame Sessions mit mehreren Führungsebenen, oder Arbeit mit dem Team daran, wie es mit Widersprüchen umgeht, die sich nicht sofort auflösen lassen.
Team- und Führungssessions, meist über mehrere Wochen, mit konkreten Zwischenständen statt einem einmaligen Workshop.
Für wen
- CTOs und Gründer:innen, die spüren, dass Führung im eigenen Haus nicht an einem Strang zieht.
- Teams, die zwischen mehreren Erwartungen aufgerieben werden.
- HR-Teams, die als Vermittler zwischen Führungsebenen aufgerieben werden.
Ist das euer Thema?
20 Minuten, unverbindlich. Wir klären, wer ins Gespräch gehört und wie ein erster Schritt aussehen kann.